1月26日，在北京某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目部召開的2021年度表彰大會(huì)上，我們提供的新型節(jié)能降耗伴熱保溫獲項(xiàng)目勞動(dòng)競賽表揚(yáng)。同時(shí)被總包推廣應(yīng)用，公司項(xiàng)目經(jīng)理候總獲得總包“安全施工"稱號(hào)。

自業(yè)主“大干15天"勞動(dòng)競賽任務(wù)下達(dá)之后，項(xiàng)目候總高度重視，積極響應(yīng)、主動(dòng)出擊，立即專業(yè)施工小組，確立了競賽目標(biāo)，并根據(jù)要求確定主題——“賽安全"、“賽質(zhì)量"、“賽進(jìn)度"、“賽文明"，緊抓施工，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)掀起大干熱潮，最終超額完成任務(wù)，取得了勝利，為完成規(guī)定的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也總結(jié)出了一些符合實(shí)際的安裝經(jīng)驗(yàn)。

全力以赴抓安全，決戰(zhàn)決勝保平安

在施工中深知安全出事故一切都?xì)w零，在安全管理上“1+N"安全管理制度、4個(gè)責(zé)任體系、3個(gè)責(zé)任清單為抓手，建立健全項(xiàng)目安全管理體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保伴熱施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，利用儀表智能系統(tǒng)，對(duì)施工人員進(jìn)行可視化管理，其關(guān)鍵工序驗(yàn)收上次次檢測；采用做多少檢測多少，其安全性和穩(wěn)定性得到了相關(guān)監(jiān)理的一致認(rèn)可；對(duì)安裝的繞與鋪，根據(jù)實(shí)際而定，增加伴熱線的熱傳遞，新型節(jié)能降耗在各個(gè)數(shù)據(jù)中心全面推行。

全力以赴抓質(zhì)量，決戰(zhàn)決勝保效益

在質(zhì)量管理上，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理提升，對(duì)室外管道防水施工，控制電伴熱施工，遠(yuǎn)程管理施工、在室外施工后的監(jiān)測問題有較大的改善，保溫外觀質(zhì)量滿足了要求；持續(xù)執(zhí)行樣板引路制度，先后在伴熱帶施工、保溫施工等方面取得了較好的成績，其中有問題時(shí)雙方舉行了現(xiàn)場交流，本施工獲得了一致的肯定和贊賞；注意個(gè)別細(xì)節(jié)問題，為打造亮點(diǎn)工程助力。項(xiàng)目深知保證質(zhì)量就是保證效益，在抓進(jìn)度的同時(shí)杜絕質(zhì)量問題，及時(shí)消除工程中存在的質(zhì)量缺陷，確保效益不流失。

全力以赴抓施工，決戰(zhàn)決勝保進(jìn)度

在施工中，調(diào)動(dòng)安裝人員的積極性，為工程的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成總包部下發(fā)的勞動(dòng)競賽施工計(jì)劃，我施工人員采取一系列精細(xì)化管理措施：一是下發(fā)詳細(xì)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和關(guān)鍵工序旁站制度，對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)施有效指導(dǎo)和過程控制，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工工序；二是設(shè)置區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保制度，明確各管理人員的崗位職責(zé)，下發(fā)幫扶措施，分析改善趨勢(shì)，做到獎(jiǎng)罰分明，提高人員的主觀能動(dòng)性；以安全質(zhì)量為中心，施工進(jìn)度為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)，起到“安裝保工藝，工藝促質(zhì)量"的效果。

全力以赴抓經(jīng)營，決戰(zhàn)決勝保增長

項(xiàng)目召開了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)宣貫了業(yè)主相關(guān)文件精神，并制定了競賽計(jì)劃和目標(biāo)，將競賽目標(biāo)納入考核，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，為施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)；并開展二次經(jīng)營大比拼活動(dòng)，緊密結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)上的關(guān)鍵點(diǎn)、施工過程中的突破點(diǎn)，以二次經(jīng)營為目標(biāo)，以變更為抓手，利用管理優(yōu)勢(shì)，開展二次經(jīng)營大比拼活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)項(xiàng)目員工進(jìn)行二次經(jīng)營活動(dòng)。項(xiàng)目建立了以效益為中心、事前立項(xiàng)、過程獎(jiǎng)勵(lì)、事后考核、各級(jí)聯(lián)動(dòng)、獎(jiǎng)懲分明的創(chuàng)新創(chuàng)效考評(píng)體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目全員創(chuàng)效積極性。